融媒体中心记者白凤英

“在广大干群的合力攻坚下，截至目前，累计拆除房屋34栋、约1.34万平方米，腾空房屋22栋，线性工程勘察点位钻孔59个，有力保障了线性工程勘察和重点项目建设快速推进。”9月29日，在桃花源新城指挥部，酉阳县桃花源新城建设开发有限责任公司董事长刘红辰介绍道。

B4路

率先打造酉州高级中学、小坝农场安置房、B4路、田园归居项目示范点，2023年，桃花源新城建设开发有限责任公司在县委、县政府的坚强领导下，在县委组织部的精心指导下，按照新时代“红岩先锋”变革型组织的内涵要求，坚持党建统领，以打造“五型”组织为目标，聚力推动公司高质量发展。

B4路

学习型组织强理论。公司党支部结合主题教育，全面贯彻落实党的二十大精神，强化“第一议题”制度，严格落实“三会一课”、“主题党日”等制度，深入开展理论学习中心组学习，用好用活“学习强国”、干部网络学院等平台，强化全体党员干部员工理论武装，以理论上的清醒促进政治上的坚定，教育引导全公司上下忠诚践行“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

同时，紧密结合新时代新征程新酉阳的事业发展，结合公司实际，紧紧围绕提升党员干部专业能力、管理能力等，坚持在学中干、干中学，把学习成效转化为推动公司发展的生动实践。2023年，公司组织开展固定资产投资统计、招投标采购全过程管理等各类培训30余次，员工的业务能力及素养逐步提升。

开放型组织激活力。对标先进学，结合对标世界一流企业价值创造行动，对标重庆两江新区开发投资集团有限公司，聚焦效益效率核心指标、创新驱动发展、国家战略落实、治理效能提升、可持续发展、共建共享、体系能力建设等方面，找准差距，虚心学习，吸收借鉴好经验好做法，转化为自身发展动力。贴近一线干。党员干部经常深入一线开展调研，广泛听取多方意见，切实发现、解决公司在项目建设、融资工作中遇到的难点堵点，开放融合，坚持主动“走出去，请进来”，积累先进的管理和运营经验，激发发展活力，提升发展动力。

创新型组织拓思路。牢牢把握创新引领发展，利用“数字”变革，积极探索借助信息化技术创新管理模式和监管方式。深化内部改革，优化治理结构。结合公司业务实际，科学调整内部机构设置、人员配备，明晰部门职能职责，提高内部运转效率。同时，加强董事会、监事会建设，明确职责边界，形成科学有效的决策机制。

同时坚持人才强企战略，提升核心竞争力。2023年以来，公司通过面向社会公开引才方式，先后引进了9名工程、融资、行政管理、财务管理等方面专业技术人才，不断充实企业人才库，着力提升技术技能人才占比，更好发挥人才在企业发展中的基础性、战略性支撑作用。

服务型组织惠民众。积极听取群众意见，对群众反映的施工噪音、建筑物造型争议等问题及时响应，提出解决办法并及时整改落实。在公司内部设置了群众身边不正之风和腐败问题集中整治工作举报意见箱，广泛收集群众意见。认真落实群众期盼，积极推进新城基础设施项目、重大民生项目和保障住房项目建设，加快城市更新步伐，回应群众对美丽新家园期盼。热心服务贴近群众，督促党员干部常态化下沉社区，开展文明志愿活动，帮扶困难群众，充分发挥在职党员干部在服务社区、服务群众中的先锋模板作用，进一步密切党群关系，夯实党在基层的执政基础。

效能型组织呈高效。坚持谋划在前、干事在先、推动在实。强化清单管理，聚焦“885”指标、“15大专项行动”，实行重点工作清单化管理，出台《重点任务激励管理制度》明确将激励向重点建设项目、重点工作任务倾斜的导向，逐步加大考核力度，打破“大锅饭”，把工作细化到单位，落实到岗位，量化到个人，紧盯目标、细化措施，以以钉钉子精神化“问题清单”为“成效清单”。强化专班机制，由主要领导亲自挂帅，通过“项目化实施+专班化运作”的工作机制，高效解决在项目建设和融资工作中遇到的各类难点和卡点问题，确保了各项任务能够落地生根、开花结果。

目前，公司为桃花源新城建设筹集到位资金近85亿元，获得授信在120亿元左右，开工建设项目8个，已完工投用2个，储备前期项目24个。

高级中学

“下一步，我们将以打造‘红岩先锋’变革型组织为重要抓手，围绕‘一轴两带、三区多点’建设，着力打造常住及旅居人口15万、居住用地2.5平方公里、高品质住宅400万平方米的精致山水城，争当表率，推动主题教育走深走实，推动公司在高质量发展的道路上坚实前进。”刘红辰表示。